波顿套卡（会员）课程：

·岗位分析,绩效考核与薪酬设计     很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住 [更多......] ·目标管理与计划落实 一、课程目的与收益： 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； [更多......] ·《演示密码》-PPT在管理中的应用    如果，你是客户销售经理，你希望在与客户交流呈现中，第一时间吸引客户的注意力吗？     如果，你是行政内勤人员，你希望在汇报工作时能迅速高效的呈现你的思路吗？     如果，你是管理干部，你希望在会务中简捷清晰的下达和分解工作任务吗？ &n [更多......] ·绩效评估与面谈技巧  “经营之神”松下幸之助曾说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考评；如果缺少对业绩、能力的制度性考评，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用绩效考评制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评估”。 只 [更多......] ·幸福心理:管理者的自我管理 第一部份：幸福是什么 1、  探讨幸福 Ø       幸福概述 Ø  [更多......] ·以业绩为导向的绩效管理     员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。2009年华为全球销售收入高达1491亿人民币，同比增长19%，成为全球仅次于爱立信的第二大设备制造商。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼， [更多......] ·如何有效控制与降低生产成本      每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成 [更多......] ·如何做一个卓有成效的现场主管     现场主管是企业组 [更多......] ·企业培训年度规划与体系建立 [更多......] ·招聘与面试技巧     将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：     1. 如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？ [更多......] 第1/6页 下一页 末页